開局關系全局，起步決定后勢。自集團和公司“三會”召開以來，設備管理中心始終將貫徹落實“三會”精神當做今后一項重點工作任務，統一思想、穩扎穩打，凝心聚力開啟設備管理新篇章。
加強宣貫，擰緊思想“總開關”。“中心各級領導干部、全體黨員和職工要迅速把思想和行動統一到‘三會’精神上來，轉變工作作風，發揮自身優勢，履職盡責、擔當作為……”該中心黨總支書記、主任楊文荔在“三會”精神宣貫會上說道。在集團、公司“三會”召開之后，該中心迅速安排部署，活用微信群、qq群、電子屏、黑板報等多種載體，對會議精神進行“原汁原味”的傳達；利用周例會、中心組學習、主題黨日等形式，多角度、深層次、全方位的宣傳會議精髓，確保“三會”精神融入中心、落在民心。與此同時，該中心各支部適時開展“三會一課”，不斷夯實形勢任務教育，如系統檢修準備、降本增效、疫情防控、安全環保等內容，為黨員干部烹制“思想大餐”，增強思想引領。
支部創建，收獲經濟“效益果”。該中心始終深化“黨建引領，班子領航，干部走在前列”工作機制，緊緊圍繞“三會”精神與中心任務，發揮支部“管大局、把方向、保落實”作用，積極開展黨員攻關項目，如修舊利廢、降低噸鋼維修費用、降低庫存資金占用項目等，樹立“過緊日子”經濟思想，對各項管理制度層層分解落實，使各項成本環節處于受控狀態，上月噸鋼材料消耗為36.89元/噸，降低庫存資金占用69.38萬元，噸鋼外委維修費用3.21元/噸，均完成臺階目標指標。支部將繼續推進各攻關項目，深挖降本增效潛力，進一步鞏固創效成果。
緊盯目標，細耕生產經營“責任田”。該中心堅持以“一個目標、兩個抓手、二個機制、四個指標、六個專業、12項重點”的設備管理思路為指導思想，堅持設備精細化管理，推進設備智能化改造，切實降低設備故障率，保障生產順行。該中心將圍繞“三會”提出的目標任務，明思路、定措施、重落實，在安全環保、設備管理、降本增效、備件材料采購、黨風廉政等工作中，以更高目標、更嚴要求、更優作風，扎實履職，主動發掘設備管理新思路、新想法，切實提高設備管理水平，為漢鋼公司實現高質量發展貢獻設備力量。（設備管理中心 楊伊菲）
