擊鼓催征開新局，揚帆奮楫正當時。生產技術部聚焦“三會”精神，積極宣貫、認真領會、全面落實，在持續保障生產系統安全、穩定、順行的前提下，把開局的良好“態勢”轉化為年度目標完成的“勝勢”，以一季度之“穩”促全年之“進”，由“開門紅”實現“全年紅”。
凝心聚力，讓三會精神成為穩定生產的“風向標”。
在集團、公司“三會”召開之后，生產技術部在第一時間通過多種形式宣貫學習集團及公司“三會”精神，充分利用部門周例會、支部理論學習、生產系統周例會進行“原汁原味”傳達，并要求全體員工擰緊思想弦，真正做到認真領會學、通篇分析學、入心入腦學，同時要求大家清醒認識目前形勢，面對國內外大環境中的不穩定因素不斷增加，大宗原燃料價格高區間運行，加之在“穩字當頭、穩中求進”的經濟政策引導下，“雙碳”戰略全面部署、節能減排任務更加艱巨，號召全體人員在統一思想、凝聚共識中對齊行動，要迎難而上、真抓實干、砥礪奮進，與強者比、同快者賽，干出加速度、跑好接力賽，引領生產系統走出一條順應時代要求、符合漢鋼公司實際的高質量發展之路，奮力實現各項目標任務再創新輝煌。
主動作為，讓齊抓共管成為安全生產的“防護網”。
“生產管控過程中，每一個科室、每一個崗位、每一名員工，都不同程度直接和間接影響著安全生產，安全生產人人都是主角，沒有旁觀者……”惠宏智在部門“三會”宣貫中講到，他要求大家始終將安全放在首位，常懷"居危思安"思想，讓安全生產理念內化于心、外化于行。
“87#渣罐底部傾翻機構存在隱患，需要立刻下線停用”現場開展熔融金屬專項檢查的高嵩嚴厲的對現場責任人說道，按照《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準》要求立即停用，下發隱患整改通知單，按照“檢查不斷線，教育不放松，懲罰不手軟”的原則，形成“檢查—考核—整改—復核”的閉環機制。近日，該部門結合公司要求，對工藝技術、熔融金屬所涉及的法律法規及行業標準進行重新梳理，修訂完善專業管理標準，規避事故隱患及違法風險，確保實現安全生產“零”目標。
緊盯目標，讓嚴密部署成為高效生產的“加速器”。
生產技術部圍繞“三會”提出的目標任務，聚焦全年生產經營任務目標，層層分解目標任務，在穩中求進中以赤誠之心、昂揚之姿、奮進之勢深挖“穩產順行、提質增效、要素保障”三大潛力，全力保障公司在一季度開好局、起好步。在鐵前管控中，不斷優化鐵前含鐵料結構、煤焦結構，沉著應對外圍條件變化，在“攻、守、退”的調節中保證高爐爐況安全穩定順行；在工序銜接中，面對石灰石庫存持續低于下線庫存，提前組織召開專題會，在督促落實石灰石資源的同時，提前安排豎窯使用料垛底部沉積的石灰石，保障購進石灰石滿足套筒窯使用，確保各工序穩定生產；為了適應陜鋼集團經營銷售模式的變化，進一步降低成本、提高效益，該部門牽頭召開專題會2次，制定、并形成<鋼后各品規生產成本理論測算及排名>，有效指導公司3月份鋼材生產作業計劃，確保實現鋼后效益最大化。
藍圖已繪就，奮斗正當時。生產技術部全體干部員工正以“三會”精神為指引，以飽滿的激情、昂揚的斗志，用鋼鐵人的情懷使命和責任擔當，奮力完成2022年生產經營任務目標，為集團早日實現“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而不懈奮斗。（生產技術部 李泉明）
