集團、公司三會的陸續召開，明確了我們今后的發展方向。近日，煉鋼廠認真學習宣貫會議精神，進一步理清工作思路、明確任務目標、部署重點工作，動員廣大干部員工凝信心、聚合力，全力奮戰全年工作任務，為推動集團公司高質量發展再創佳績。
帶著責任融入職工，宣貫上門“開小灶”
2022年度集團、公司、煉鋼廠“三會”接連召開，為了及時將會議精神傳達至基層，煉鋼廠將“三會”召開情況制作成圖聲并茂的微視頻，傳發至各單位進行宣貫宣傳。
“集團及公司的‘三會’全面細致總結了2021年各項工作，為2022年工作明確了目標，指明了方向，我們要嚴格按照集團公司的會議部署，在安全環保、降本增效、技術創新等方面，抓住一切有利條件，確保完成全年目標任務。”一大早，煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄來到1#連鑄機乙班班前會開展宣講，為即將接班的職工擰緊“意識形態弦”。同時，參加各級會議的管理干部和職工代表也主動深入到基層班組開展形式多樣的精神傳達、撞擊心靈的群眾性宣貫活動，引導干部職工凝心聚力，自覺將行動意識統一到2022年的目標任務中來，不斷增強做好生產經營管理的的思想自覺和行動自覺。
坐在一起學、圍在一起談。煉鋼廠利用黨委理論學習、車間例會、班組會議等，將“三會”領導講話精神、黨委行政工作報告與實際生產經營大討論有機結合，引導一線職工在宣貫中提高認識，在討論中凝聚共識，調動全員做好全年工作的主觀能動性，形成決戰年終、奮戰前行的強大合力，“三會”精神的氛圍在煉鋼廠日漸濃厚。
帶著責任服務基層，沉入一線“解難題”
宣貫入腦入心，實踐見行見效。為了在煉鋼廠闊步邁向高質量發展、實現降本增效新突破的關鍵時期加油發力，激發全體干部職工的使命和責任擔當，春節收假后，煉鋼廠結合兩級“三會”精神和集團“三問三思”大討論工作指引，先后制定下發了《中共陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司煉鋼廠委員會“保安全、強作風、抓重點”主題活動實施方案》《中共陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠委員會關于建立重點工作督辦機制的通知》等文件，切實督促干部職工撲下身子抓落實、求真務實謀發展，為推動各項目標任務有效完成提供有力保障。
“噴淋管上噴頭型號檢查好，馬上做好生產準備。”一大早，連鑄車間主任王德中帶領著當班生產工在平臺上忙得不亦樂乎。換規格的一系列標準化操作完成后，八個結晶器也一一上線，王德中的工服也早已被汗水浸透，他顧不上休息，又朝二冷室校對維護的隊伍奔去……“三會”召開過后，像王德中這樣這樣主動沖在前、作表率，帶著職工抓落實、解難題的黨員干部還有很多，他們立足本職崗位、踐行初心使命，用忠誠和奉獻奏響了全年目標奮戰的鏗鏘旋律。
帶著責任惠及降本，開辟打造“陽關道”
“HDD300鋼！成功！”2月16日，煉鋼廠組織實施生產的焊接鋼筋網用定制鋼HDD300試產一舉成功。 HDD300焊接鋼筋網用鋼屬于客戶定制化的一種冷軋帶肋鋼筋，對拉拔強度、延伸性能及焊接性具有較高的要求。初次試產成功，為落實陜鋼集團新產品開發和延伸產業鏈的戰略目標擲下一枚“先手棋”，搶占了市場先機。
2022年，在新的市場化運行模式下，公司對基層單位的管理要求越來越高，同時也下放劃分了一些職能管理工作。為了將新的運行模式轉化為煉鋼廠降本增效的有力保障，煉鋼廠結合生產運行實際，著力構建事前預算、事中控制、事后總結分析的管理體系，制定了《煉鋼廠經營預航實施方案》《煉鋼廠 2022 年降本增效管理辦法》等，通過夯實責任、明確目標、細化措施、剛性考核，在運行過程中查漏洞、補短板，提升生產經營控制水平，發揮經營導航在優管理、降成本、提指標中的作用，讓煉鋼工序生產成本降低真正落實、見效又體面。
“新品開發是改革轉型方向，咱們要積極配合公司發展，嚴格把控每一道工序的工藝指標，決不能拉了后腿。”剛組織完17爐HDD300鋼試產的生產技術室主任喬文博顧不上休息，就帶著技術組人員趕到垛位旁，手持游標卡尺進行測量，查看鑄坯質量……（煉鋼廠 楊蕊）
