進入3月份以來，為進一步提高部門鋼材庫存數據管理能力，物流中心就實現鋼材庫存數據精細化管理進行目標控制、過程控制，深度挖掘內部潛能，對內在問題定性分析，科學決策，從而優化鋼材出、入、存管理模式，為物流順暢運行奠定良好基礎。
線上線下有機融合，優化庫存管理模式。為提高鋼材庫存數據準確性，物流中心結合現場作業實際，依據庫位規格建立垛位卡與電子信息卡，嚴格把控出、入庫存數據，通過實現鋼材庫存垛位卡交接班可操作化、PC端口數據交接班簡易化的“兩化融合”，量化控制實現過程管控，跟蹤驗證實現目標管控，完善庫存管理機制，優化庫存管理模式。
定崗定人精準施策，科學合理規劃管理。為實現科學管庫、機制管庫，物流中心依據班組崗位責任劃分，每班設置專人負責責任區域鋼材出、入、存數據管理，制定庫存管理操作規范及獎懲措施，憑借機制約束作業人員養成標準化庫存數據管理習慣。同時，對室外鋼材、庫房鋼材依據庫位、規格、區域建立鋼材垛位信息卡，嚴格鋼材起垛裝車模式，減少匯總驗證誤差，確保庫存數據有效性。
強化多方合作，完善各類業務銜接。物流中心定期與軋鋼廠、韓城公司多家單位就鋼材庫存數據做好對接工作，就鋼材數據信息有效傳遞、業務銜接機制完善進行溝通，建立異常數據信息反饋機制，不斷優化鋼材庫存管理機制。同時，針對散卷處理、標牌補打、盤庫核對、重復交庫處理等問題進行深度溝通，完善業務互補機制，對各類問題及時進行總結剖析，加強業務銜接力度，提高鋼材庫存數據管控力度，為公司物流管理順暢有序開展奠定良好基礎。（物流中心 孫雪莉）
