進入2024年，漢鋼公司軋鋼廠凝聚全員力量再擂奮進鼓，聚焦安全生產、提質增效、產品質量等工作的再提升，全力打好開局“新硬仗”，為公司提質增效注入新動能。
安全為核心 多措并舉強意識
安全，是企業發展的核心。該廠牢固樹立安全紅線意識，把新安全法與各類安全規章制度、操作規程有機結合，通過班組宣講、集中學習等多種形式開展安全教育培訓工作，為全年安全管理開好頭、起好步。此外，基層車間靈活運用“一崗三清單”工具，持續深化一線員工對作業風險預防措施的認知，強化夜間管理人員履職，主抓人員的“三違”行為，使每位員工從內心真切樹立“我要安全、安全為我”的理念，進一步增強全員的安全意識。
提質為中心 緊扣核心嚴落實
立足新起點，該廠根據內部“十大硬仗”降本目標，要求所有指標掛靠作戰人員召開專題會議，圍繞“柔性生產＋精益管理＋智能制造”模式，認真謀劃指標提升、合金優化、費用管控等方面工作，力求最大限度發揮產線效益，促進硬仗目標在新一年落實落地。同時，該廠深度總結過去一年柔性生產的好方法，提前謀劃設備升級改造等項目，并繼續通過線下軋機、導衛、輥環加工等準備工作，來滿足市場及時調整品規需求，確保實現穩產、優產、高產。
質量為初心 深挖內潛守底線
該廠以鍛造精品禹龍為初心，認真汲取前期新品生產的經驗教訓，要求基層車間對相關產品加熱工藝、軋制工藝（控軋控冷）、風冷工藝等嚴格按照軋制要求執行，日常做好工藝紀律監督，減少不合格品產生，確保產品性能始終處于最優水平穩定。強化操作標準化及員工責任意識，保證生產順行，避免軋制中廢及成品廢。而在生產末端環節，規范人員在切頭尾、打包質量、卸卷等方面的操作，嚴禁不合格品與亂圈等情況打包入庫，以嚴謹、細致的工匠精神助推禹龍搶占市場先機。（軋鋼廠 沈健根 陳瑤）
