一季度，備品備件采購費用累計降低2240.64萬元，實現一般及以上設備事故為零目標……設備管理中心聚焦管理變革，全面推行“轉作風、抓基礎、拼效益”與設備管理的深度融合，用實干實績為生產提質增效，賦能新質生產發展。
上下一盤棋，以思促干，助力各項工作高效推進
作風硬不硬、工作實不實，主要看目標任務完成得好不好、成色足不足。該中心堅持“逢會必講、逢事必督”原則，統籌制定并下發了《關于進一步加強工作紀律及作風建設的通知》，樹立“紀律嚴明、誠實規矩、廉潔高效”的工作形象，切實推動各級人員履職盡責、主動作為的工作風氣。同時，發揮關鍵少數引領作用，科級干部每天不少于30分鐘工作復盤，從自身專業領域尋求突破，3名科級干部從降低備品備件費用等方面“揭榜掛帥”，先后申報全員降本增效項目6項，預計可創效60余萬元。此外，建立不定時作風檢查督辦機制，形成重點工作周通報、月考核，確保事事有回應、件件有著落。
干群一條心，以基固本，實現設備平穩高效運行
1-3月份，整改、驗證問題290余項，解決基層問題40余項……這是對設備管理人員“知責任、挑重擔”的最好詮釋。
該中心將“設備穩定運行就是最大的降本增效”理念植根于心，認真踐行“42111”設備管理思路，實行“周檢查通報、月評比授旗”機制，策劃開展設備潤滑整治、現場設備治理提升等活動，做到“查處一處，治理一域”，進一步提高設備管控能力。聚焦一線“卡脖子”問題，積極幫助基層單位解決設備檢修、中厚板信息化等實際問題，幫扶新成立單位搭建設備管理體系，著力推進鐵水罐廢鋼烘烤等重點項目實施。同時，加快設備管理人才隊伍培養，每季度開展設備管理知識考試，信息化系統上線運行后組織專題培訓，提前籌備“沙鋼杯”電工（智能制造）競賽選拔訓練，切實讓好作風為設備穩定運行保駕護航。
鉚足一鼓勁，以嚴促細，加速匯集降本增效動能
“3月份審核物資需求計劃1287項，取消計劃269項。”一串串簡單而普通的數字，展現了設備人過硬的工作作風。
該中心以系統降費“十大硬仗”任務目標為主線，通過對標對表兄弟單位先進數據、每月分析經濟運行數據、定期走訪交流等舉措，合理制定并分解2024年采購計劃定額，通過層級審核，以嚴細實工作作風，從源頭提高計劃申報的準確率。同時，按照“成熟一項推進一項”原則，推行備件承包項目，目前新增高線吐絲管備件承包項目，正在推進燒結輸送帶備件承包工作。
作風建設永遠在路上。設備管理中心在企業過“緊日子”的時刻，定會錘煉過硬作風，推進新質生產力，凝心聚力，將擔當落實在設備保障和十大硬仗最前沿。（設備管理中心 陳茜）
