一直以來，漢鋼公司深挖內(nèi)潛，堅持以降本增效為重點(diǎn)，以治理變革、活力改革、布局變革，帶動思想變化、管理變化、效益變化，在精益管理和改革創(chuàng)效上下功夫、破難題，降本增效取得了突破性進(jìn)展。５月份，噸入爐燒結(jié)礦電耗同比降低2.48Kwh/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
謀篇布局，凝聚“以廠為家”共識
漢鋼公司通過“凝心聚力謀發(fā)展，我與漢鋼共奮進(jìn)”思想大討論暨形勢教育宣講活動，將“十大硬仗”和實現(xiàn)極致降本增效、轉(zhuǎn)型攻堅等作為重點(diǎn)宣講內(nèi)容，積極引導(dǎo)全體干部職工凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識，運(yùn)用“微信工作群”“會議督辦”“崗位工作清單”及“全員隱患排查治理”等手段，堅決遏制“寬、松、軟”問題。開展領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部、一線職工面對面座談、一對一訪談，傾聽職工心聲，進(jìn)一步凝聚人氣、心氣、士氣。
與此同時，將“知企情明己責(zé) 樹信心鼓干勁 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢任務(wù)教育為落腳點(diǎn)，緊盯難度最大的目標(biāo)任務(wù)“揭榜掛帥”，解決了一批困擾多年的“硬骨頭”難題，創(chuàng)造了歷史新高的業(yè)績，真正將生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作擰成了“一股繩”。
改革求變，打破傳統(tǒng)思維定式
為持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，燒結(jié)廠按照“扁平化、短流程、高效率”工作原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮專業(yè)科室數(shù)量，形成更加專業(yè)、精細(xì)、扁平的構(gòu)架模式。在燒結(jié)廠，逢缺必聘、因人而施、達(dá)標(biāo)評定的“賽馬”氛圍日益濃厚。該廠采用“考問降本增效 打贏十大硬仗”述職活動和績效考評方式，構(gòu)建了人崗相適、多重獎勵、寬帶薪酬、交叉培養(yǎng)的梯隊化人才培養(yǎng)體系，以“建立新型經(jīng)營責(zé)任制”為依托，使全員聚焦目標(biāo)、力出一孔、活力進(jìn)發(fā)。
自我加壓，全員降本匯聚合力
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，燒結(jié)廠不等不靠、兩眼向內(nèi)、自我加壓，制定下發(fā)《燒結(jié)廠降本增效管理辦法》，以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”為目標(biāo)，將“打贏鐵前降本增效仗”任務(wù)細(xì)化分解，每個項目制定關(guān)鍵措施、計劃指標(biāo)和降本指標(biāo)、降本金額、具體負(fù)責(zé)人，形成工作內(nèi)容表單化。通過晨會提問、生產(chǎn)經(jīng)營會分析、降本宣講、“全員降本增效”“揭榜掛帥”等活動，每月對降本項目完成情況進(jìn)行檢查，對各車間可控費(fèi)用完成情況采用績效考核機(jī)制，對推進(jìn)效果良好的項目進(jìn)行獎勵，引導(dǎo)全員將降本熟記于心、根植于腦。對關(guān)鍵指標(biāo)“班班清、日日算、周分析、月考核”，形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”的濃厚氛圍。此外，堅持邊干邊算，邊算邊干，搭建勞動競賽平臺，每日對各項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析、對各環(huán)節(jié)的成本管控工作進(jìn)行點(diǎn)評，針對各項成本費(fèi)用指標(biāo)異常情況，分析原因，查找問題，通過“攻山頭”的方式，對每一個問題、短板逐一突破，切實將各項降本工作做到極致。（燒結(jié)廠 朱麗君）
