為建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化班組，動(dòng)力能源中心氣體車間嚴(yán)格管理班組各項(xiàng)工作，把班組建設(shè)作為抓好車間工作的基礎(chǔ)，推動(dòng)環(huán)境美化、陣地建設(shè)、安全環(huán)保等工作在班組落地見效，全面提升班組硬實(shí)力。.
美化環(huán)境抓日常，增強(qiáng)自主改善能力
一個(gè)優(yōu)秀的班組必須有一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。一走進(jìn)動(dòng)力能源中心煤氣儲(chǔ)配站，就仿佛置身于花海公園中，一排排三角梅、一株株山茶花等隨即映入眼簾。進(jìn)入二季度以來，氣體車間在班組建設(shè)中不僅達(dá)到了“三清、四無、五不漏”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，還不忘為職工營(yíng)造一個(gè)舒適優(yōu)美、安全和諧的工作環(huán)境。車間把自主改善作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，積極選取潛力班組，完善硬件和軟件設(shè)施，傾心打造全力全意為職工服務(wù)的班組小家園。重新制作懸掛煤氣管道、加壓機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備上的安全標(biāo)識(shí)牌，自主維修更換加壓機(jī)轉(zhuǎn)子、排水器排氣頭、消防箱合頁等備件，提高職工自主改善水平。
搭建平臺(tái)抓載體，創(chuàng)新班組活動(dòng)方式
氣體車間全力推行班組全員競(jìng)賽制，通過班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽、公司和中心層次的技術(shù)比武、日常工作的“師帶徒”，多措并舉提升職工的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。將班組建設(shè)與突破技術(shù)瓶頸相結(jié)合，組織具有中級(jí)職稱及煤氣專業(yè)技能等級(jí)的技術(shù)骨干、技師等人員，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“卡脖子”和技術(shù)攻關(guān)、管理方式創(chuàng)新難題為方向，開展“查找提改獻(xiàn)”合理化建議和小革新、小技術(shù)、小發(fā)明、小建議等競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情。同時(shí)，不斷抽查職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容，開展全員崗位能力測(cè)評(píng)理論及實(shí)操考試，利用車間的激勵(lì)考核制度鼓勵(lì)鞭策職工全方位發(fā)展。
齊抓共管保安全，增強(qiáng)全員綜合素質(zhì)
車間結(jié)合實(shí)際，開展查隱患、反三違、防事故工作，不斷規(guī)范全員崗位作業(yè)行為；強(qiáng)化“6S”意識(shí)，積極開展“跑冒滴漏”治理，及時(shí)處理日常巡檢發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)及問題，形成閉環(huán)管理，切實(shí)種好班組“責(zé)任田”。以班組建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行公司中心安全管理制度，每次進(jìn)柜、檢修前，強(qiáng)調(diào)職工上崗前的現(xiàn)場(chǎng)安全提醒、安全確認(rèn)和安全交底，保證作業(yè)安全高效完成。車間主任、工程師、班長(zhǎng)分片分點(diǎn)責(zé)任到人開展設(shè)備日常維護(hù)，深度排查解決安全隱患，齊抓共管保安全。同時(shí)，開展夏季事故案例警示教育學(xué)習(xí)，剖析研究原因，督促吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，改進(jìn)工作方法，有效避免事故的發(fā)生。
接下來，氣體車間將繼續(xù)從班組管理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化著手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，調(diào)動(dòng)職工自覺主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，全面打造精細(xì)化班組。（動(dòng)力能源中心 盧團(tuán)飛）
