今年以來，煉鋼廠秉承“一切成本皆可降”的理念，把全員的思想和行動統(tǒng)一到“絞盡腦汁為企業(yè)節(jié)約每一分錢”上來，助推降本增效各項工作走實走深。
上緊“形勢螺絲” 統(tǒng)籌組織有序有力
“深刻了解當前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過’考驗著我們每一名職工。”當前“全員認清形勢，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論活動在煉鋼廠如火如荼進行著。
降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該單位充分利用班前會、周例會、專題研討等方式進行此次大討論活動，著實將形勢講清楚、把壓力說明白、把任務(wù)講透徹，積極引導(dǎo)干部職工在工作生活中開源節(jié)流“算細賬”，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，并制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵項目進行層層分解、壓實責任，號召大家從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形，不斷助推全員思想理念與行為習慣的轉(zhuǎn)變，在扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中充分發(fā)揮主力軍作用。
壓緊“成本鏈條” 保障措施精準精細
煉鋼廠將四級成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、計算和分析，各層級成本核算員每日報送成本報表，客觀及時反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實際消耗，進而及早發(fā)現(xiàn)問題，對其進行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各車間主體責任、各班組具體落實”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實現(xiàn)人人肩上有指標、有擔子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面。此外，還將“四級成本”納入考核機制當中，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。
“人人會算賬、事事有人管、處處控成本”目前已逐步在煉鋼廠職工中形成了共識。
固緊“創(chuàng)新發(fā)條” 降本增效持續(xù)升溫
“小陳，這個月全員降本增效又獎勵了幾百塊錢，太厲害了，這個月我也要好好思考崗位降本點，爭取拿獎勵。”已經(jīng)連續(xù)三個月受到全員降本增效表彰的陳鵬，已經(jīng)成功帶動了班組員工的積極性。他說，全員降本增效活動是一個非常好的平臺，不僅能讓大家參與到降本、創(chuàng)新工作中去，還能拿獎勵。
勇于創(chuàng)新和攻堅克難，才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進員工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，煉鋼廠深入開展全員降本增效活動，體現(xiàn)多勞多得制，同步完善獎勵機制，鼓勵職工對工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開展修舊利廢、小技小改。今年以來，借助全員降本增效平臺，通過對連鑄跨天車龍門鉤改造提升、結(jié)晶器保安水壓自動補水管道等30項降本增效項目成功改造，獎勵相關(guān)人員3萬余元。
此外，為深入抓好修舊利廢工作，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，定期組織到綠化帶進行“淘寶”，對所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，做到最大化降底成本投入。
