2025年漢鋼公司圍繞打造“特鋼企業”戰略目標和生產經營目標任務，積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，固化2024年改革成果，優化改革與實踐不相適應的地方，從管理改革方面入手，打通改革落地最后一公里，助推漢鋼公司高質量發展。
構建新型經營責任制。在2024年推行的新型經營責任制的基礎上，制定《賽馬機制運行管理辦法》等系列新型經營責任制文件，進一步提高績效動態化管理的靈活性，建立與公司轉型和治虧相匹配的考核激勵機制。
構建供產銷全系統市場化結算體系。基于實現經營目標的需求，倒推原工序成本及原燃料價格，作為供銷市場結算價格依據，修改完善工序、作業區、班組定額標準，開展日度、月度模擬利潤核算，將核算結果與績效考核結合，將公司內部的分工協作關系轉變為市場交易關系，實現“要我做”向“我要做”轉變。
固化“11463”成本管理思路，構建標準成本否決機制。將成本管理重心向基層延伸，提升成本管理意識，修訂完善《成本核算管理制度》，完善鐵前、鋼后標準成本及“爐機線”定額消耗，目標到崗，責任到人，推行標準成本否決機制，實現成本精細化管理，形成極致降本支撐體系。
構建“機構精簡、管理高效”組織體系。在2024年深化組織機構改革的基礎上，全面解決機構改革后橫向協同問題和縱向融合問題，理清各單位職責權限清單，進一步優化管理結構，創新思維找方法，精細管理抓落實，形成高效協同的干事氛圍。
構建“制度管人、流程管事”精益管理機制。嚴格按照《領導干部四級責任管理辦法（試行）》要求，形成四級責任管控清單，實施三級檢查機制，嚴格剛性考核，持續性梳理、查找制度缺陷，實施流程再造，實現精益化管理，提高工作質效。
推行經理層及中層干部契約化管理的剛性執行機制。簽訂經理層經營業績責任書，落實集團黨委對經理層綜合研判結果，修訂《中層管理人員綜合考評辦法（試行）》，實行中層干部季度、年度強制排序，完善考評排名后10％人員結果反饋機制，剛性落實考評結果。
推行人力資源優化，實現實物勞動生產率穩步提升。制定《外委外包回收考核激勵辦法》《崗位承包規范指引》等配套政策，明確內部承包的方式、工資及承包人員權責利，形成系統性的人員進入、退出機制，探索以信息化智能化減員新模式，確保完成集團下達的實物勞動生產率提升目標。
推行業績考核與薪酬分配的動態調整機制。結合公司生產經營與改革任務實際，優化完善《崗位價值矩陣表》《寬帶薪酬實施方案（試行）》等系列辦法，做好崗位職級體系和薪酬分配體系優化工作，形成業績考核與薪酬分配的動態調整機制。
推行“大監督”體系，堵塞管理漏洞。推進“大監督”體系建設，整合監督力量，通過發現問題、強化整改，堵塞漏洞、建章立制，問題整改督辦追蹤率達到100％，深化聯席會議、信息通報、問題線索移交、聯合大監督機制，堵塞管理漏洞，挽回經濟損失。
構建全員凝聚降本增效新局面。開展以降本增效為主線的勞動競賽、查找提改獻、小改小革、修舊利廢，鼓勵全員開展崗位創新，不斷挖掘崗位降本增效的新辦法、新舉措，激發內生活力，全面充分釋放改革紅利。
（企管財務部 史瓊）
