最近，DeepSeek在網(wǎng)絡(luò)上爆火，成了互聯(lián)網(wǎng)熱議的焦點(diǎn)，大家都說(shuō)DeepSeek在創(chuàng)意表達(dá)方面相當(dāng)出彩，既然它如此火爆，那么我們就以DeepSeek的方式看看鐵前生產(chǎn)如何才能提質(zhì)增效。
“在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)下，鐵前生產(chǎn)如何才能突破桎梏？”
從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，一批裝備差、底子弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的鋼企正在破產(chǎn)出局，產(chǎn)能逐步壓縮。但漢鋼公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初具規(guī)模，中厚板和優(yōu)特鋼渠道建設(shè)已取得階段性成效，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在加速推進(jìn)，有著很強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。
在鐵前生產(chǎn)方面，漢鋼公司要將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)”理念根植于心、踐之于行，在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新，致力于提升鐵前生產(chǎn)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效率。要秉持精益經(jīng)營(yíng)理念，精細(xì)核算每一項(xiàng)成本支出，從生產(chǎn)流程的精益化到日常辦公的節(jié)儉化，全面提升成本管控能力。搭建四級(jí)成本核算體系，將系統(tǒng)降本目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，并納入目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容。圍繞月度生鐵成本目標(biāo)，要充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，通過(guò)預(yù)算分析，全面深入降低生鐵成本，確保預(yù)算目標(biāo)處于可控、在控狀態(tài)。
“作為高爐操作主體單位，如何保障爐況穩(wěn)定順行？”
鐵前生產(chǎn)要精細(xì)策劃月度生產(chǎn)工作安排，嚴(yán)格生產(chǎn)方案、預(yù)案執(zhí)行，堅(jiān)持“系統(tǒng)掌控、動(dòng)態(tài)平衡、精心組織、服務(wù)全局”的生產(chǎn)管理理念，建立健全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控。
在具體生產(chǎn)過(guò)程中，煉鐵工序要主動(dòng)與下一道工序協(xié)調(diào)鐵水的產(chǎn)量與需求狀況，通過(guò)積極溝通、提前制定各項(xiàng)預(yù)案、減少鑄鐵及增加回收等措施，最大限度降低生鐵成本，在生產(chǎn)上做到“雙方步調(diào)一致”，實(shí)現(xiàn)了鐵鋼生產(chǎn)完美平衡，縮小與對(duì)標(biāo)單位之間的成本差距。在高爐操作方面，煉鐵工序各生產(chǎn)橫班要高度統(tǒng)一思路，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)操作規(guī)程，同時(shí)加大考核力度，力保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。
“如何才能在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化？”
高爐生產(chǎn)人員要牢固樹(shù)立“高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，加強(qiáng)有害元素控制和對(duì)爐況走勢(shì)的判斷和分析，積極探索合理的上下部調(diào)劑和操作參數(shù)，使?fàn)t況長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。同時(shí)，嚴(yán)把高爐外圍生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)行內(nèi)外信息溝通無(wú)縫對(duì)接，將日常調(diào)劑和外圍管控協(xié)調(diào)到位，全力保障了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)爐況走勢(shì)的判斷和分析，對(duì)入爐原料篩分、燒結(jié)過(guò)程、高爐爐溫管理等環(huán)節(jié)要提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
此外，鐵前生產(chǎn)還要以數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、智能化為技術(shù)支撐，大力開(kāi)展提煤降焦、高爐煤氣利用率提升、降低高爐硅偏差等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，助力指標(biāo)改善工作。（煉鐵廠 賀貝貝 鄧鐵拓）
