旅游后勤部立足各項業務，積極挖掘可降本項目，努力開拓可創收市場，全力以赴降本增效，為公司打贏生存保衛戰做出應有的貢獻。
綠化業務節約費用。近年來，清掃保潔和綠化養護勞務外包費用逐年下降，為了再繼續降低費用，同時確保業務的有序開展，部門積極與四廠四中心對接交流，改變以往的外包模式，將部分清掃保潔和綠化養護業務按照屬地管理原則劃分給各責任單位，同時給各機關單位劃分了綠化養護責任田，極大地壓縮了勞務外包范圍，今年又降低了約40萬元的勞務費用，另外，在2024年春季綠化工作中，全部移栽廠區自有苗木，號召職工義務勞動，栽植了約800棵苗木，節約了5萬元的苗木費用，與此同時，利用閑置空盆，自行培育栽植苗木，減少了購買綠植費用。
旅游接待增加收入。一方面，主動與各研學機構對接，搶抓上半年研學市場，認真組織每一批研學接待，確保每次研學安全開展，研學累計創收3萬余元，另一方面，從4月中旬開始，將接待住房向內部職工及家屬開放，按照50元/間/天的標準收費，既給職工創造了福利，又提高了公司自有接待住房的入住率，增加收入約1萬余元。
旅游后勤部將持續深入挖掘降本增效項目，不斷提高各項業務管理服務水平，努力助推降本增效工作再上一個臺階，為公司生存保衛戰注入更多的活力。
（旅游后勤部 李翔）
