在全國(guó)第45個(gè)“質(zhì)量月”之際，物流中心黨總支依照公司質(zhì)量月活動(dòng)主題，制定了詳實(shí)的實(shí)施方案，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益目標(biāo)，進(jìn)一步梳理優(yōu)化產(chǎn)品入出庫(kù)流程，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
望聞問(wèn)切，對(duì)鋼材質(zhì)量進(jìn)行“全面透視”。質(zhì)量月里，物流中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分批次組織班組長(zhǎng)以上管理干部，對(duì)公司鋼材外觀質(zhì)量進(jìn)行了全面“體檢”。此次體檢項(xiàng)目針對(duì)鋼材外觀質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行，針對(duì)鋼材端面不齊、彎頭、標(biāo)牌懸掛位置和有無(wú)標(biāo)牌、標(biāo)牌是否有污和損壞、鋼材定尺長(zhǎng)度、定尺中是否夾有非尺、鋼材支數(shù)、鋼材交叉和碰彎、不圓度等等。通過(guò)詳細(xì)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)鋼材定尺和支數(shù)抽查全部合格，達(dá)標(biāo)合格率占到100％。
下沉一線，讓“質(zhì)量月”走進(jìn)“掛靠包聯(lián)”班組。進(jìn)入9月份，物流中心科級(jí)以上管理人員在各自包聯(lián)班組班前、班后會(huì)上積極宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念，讓一線崗位人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在企業(yè)的重要性以及國(guó)家將質(zhì)量問(wèn)題提升的高度。同時(shí)由中心各專業(yè)口對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查與指導(dǎo)，對(duì)各專業(yè)口檢查情況將在周內(nèi)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以起到“舉一反三”效果。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量，并對(duì)中心質(zhì)量體系運(yùn)行工作不斷改進(jìn)。并要求全員加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握鋼材外觀質(zhì)量國(guó)標(biāo)要求，進(jìn)一步提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
面對(duì)面，開(kāi)展用戶、工序間“互訪”。物流中心針對(duì)用戶和下道工序提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，鼓勵(lì)中心干部職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷攻克制約產(chǎn)品質(zhì)量的熱點(diǎn)問(wèn)題，9月份的用戶走訪活動(dòng)與以往稍顯不同，中心負(fù)責(zé)人會(huì)聚一堂，面對(duì)面把涉及質(zhì)量的問(wèn)題講清挑明，把服務(wù)切實(shí)執(zhí)行好，牢牢守住質(zhì)量紅線。此外，開(kāi)展質(zhì)量自查活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行自糾整改，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效措施進(jìn)行整改，組織好“身邊質(zhì)量問(wèn)題隨手拍”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)身邊出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行拍照，真實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并制定有效措施進(jìn)行整改，確保外銷產(chǎn)品質(zhì)量合格與質(zhì)量安全。
后期，物流中心黨總支還將持續(xù)跟進(jìn)，主動(dòng)作為，做活“文章”，深入開(kāi)展產(chǎn)品“身份證”驗(yàn)證、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答等形式多樣的 “質(zhì)量月”活動(dòng)，樹(shù)立“禹龍”品牌良好形象。（物流中心 孫雪莉）
