一直以來(lái)，設(shè)備管理中心持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制建設(shè)，盯緊事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，把教育、預(yù)防、懲處貫穿于監(jiān)督管理全過(guò)程，推動(dòng)中心紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)揮實(shí)效。
“未雨綢繆”嚴(yán)把事前教育環(huán)節(jié)。“黨員干部如何筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想防線？”這是黨總支中心組理論學(xué)習(xí)例行的一項(xiàng)課題。
該中心借助黨總支會(huì)議、“三會(huì)一課”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，突出“以案促改、標(biāo)本兼治、警鐘長(zhǎng)鳴”宣教形式，對(duì)照集團(tuán)近年來(lái)典型案例照鏡子、找漏洞，常態(tài)化引導(dǎo)黨員干部、關(guān)鍵崗位人員認(rèn)清當(dāng)前反腐高壓態(tài)勢(shì)，用過(guò)硬作風(fēng)履職盡責(zé)。同時(shí)，中心紀(jì)檢監(jiān)察工作始終堅(jiān)持以實(shí)事為依據(jù)，紀(jì)檢委員定期深入各科室和黨員干部進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面走訪交流，已累計(jì)提醒談話27人.次，瞄準(zhǔn)合同管理、資金支出等可能存在苗頭性或傾向性問(wèn)題，全面研討如何用好手中權(quán)力，從源頭堵塞管理漏洞。
“見(jiàn)微知著”緊扣事中監(jiān)督環(huán)節(jié)。“許工，你們科室9月份未出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)事件，KPI量化考核自律項(xiàng)目得10分。”紀(jì)檢干事毛戈對(duì)備件采購(gòu)科負(fù)責(zé)人許海東月度績(jī)效考評(píng)時(shí)說(shuō)道。
中心持續(xù)探索紀(jì)檢監(jiān)察工作新思路，充分發(fā)揮全員月度KPI量化考核作用，有效將關(guān)鍵崗位廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等項(xiàng)目納入績(jī)效考核范疇，考核結(jié)果與個(gè)人薪酬相掛鉤，促使各級(jí)守住底線紅線、積極履職擔(dān)當(dāng)作為。聚焦問(wèn)題發(fā)現(xiàn)無(wú)死角、責(zé)任追究縱到底二個(gè)重點(diǎn)，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”“檢查的再檢查”職責(zé)定位，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持不打招呼、直奔崗位開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不論大小，一一記錄在案，認(rèn)真厘清工作問(wèn)題脈絡(luò)，分類分項(xiàng)通報(bào)整改，切實(shí)把紀(jì)檢監(jiān)督融入到設(shè)備管理工作的方方面面。
“愈后防復(fù)”聚焦事后整改環(huán)節(jié)。“如何杜絕此類問(wèn)題再次發(fā)生，值得我們深思！”中心紀(jì)檢委員成軍在“以身邊事教育身邊人”活動(dòng)中說(shuō)道。
一直以來(lái)，該中心將事后整改作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，全面暢通信箱舉報(bào)、電子郵箱舉報(bào)途徑，切實(shí)將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免不穩(wěn)定事件發(fā)生；建立合同專人專管集中管理模式，出臺(tái)《設(shè)備管理中心合同管理辦法》等制度，通過(guò)建章立制，達(dá)到完善一項(xiàng)制度，解決一類問(wèn)題的效果；實(shí)行“四不放過(guò)”原則落實(shí)問(wèn)責(zé)制，以強(qiáng)大的震懾警示力量，形成不敢腐、不能腐、不想腐長(zhǎng)效機(jī)制。截止目前，通過(guò)常態(tài)化組織合同管理、員工工資發(fā)放及制度執(zhí)行等監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23個(gè)，已完成閉環(huán)整改，力促紀(jì)檢監(jiān)督工作取得實(shí)效。（設(shè)備管理中心 毛戈 陳茜）
