四季度，計量檢驗中心以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)對準(zhǔn)焦距，把加強各級干部工作作風(fēng)作為一項重要收官任務(wù)來抓，通過嚴格責(zé)任落實，強化監(jiān)督檢查，緊盯重點工作，時刻對標(biāo)對表力促作風(fēng)建設(shè)走深走實。
建設(shè)走深走實3.jpg "聚焦四季度，力促作風(fēng)建設(shè)走深走實")
抓作風(fēng) 全面提升工作效能
中心持續(xù)推進“下沉班組強服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動，中心職能科室管理人員在干好本職工作的同時下沉一線，熟悉一線站室業(yè)務(wù)流程，結(jié)合一線班組實際，堅持問題導(dǎo)向，夯實一線班組基礎(chǔ)。在增進干群關(guān)系的同時，促進一線班組管理水平整體提升。通過用好目標(biāo)管理手段，圍繞月度目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等重點工作，各站室、作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)對自身職責(zé)、業(yè)務(wù)進行梳理，照鏡子接受全員監(jiān)督，形成齊抓共管、層層抓落實的工作局面，切實把承諾踐諾工作落到實處，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)作為，提升工作效能。
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抓落實 深挖降本增效潛力
中心堅持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”工作思路，以“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、保穩(wěn)定”為主線，在降本增效工作上精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯檢化驗關(guān)鍵控制點薄弱環(huán)節(jié)，細化內(nèi)部管控，加強工序銜接全面做好指標(biāo)提升全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。確保重點降本增效項目按照時間節(jié)點推進。同時，以“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為抓手，持續(xù)做好崗位小技改、修舊利廢等創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全體干部員工立足崗位，真抓實干，以積極負責(zé)的工作態(tài)度，為各項工作圓滿完成做好支撐保障。
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抓安全 繃緊安全生產(chǎn)之弦
為不斷提高全員安全思想意識，全面貫徹落實“安全百日大行動”相關(guān)工作，夯實安全管理職責(zé)，中心在落實安全警示教育、安全知識培訓(xùn)、開展全員“反三違”等工作的基礎(chǔ)上，夯實管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，對當(dāng)班現(xiàn)場安全、人員精神狀態(tài)等進行檢查，做到險情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早排除。同時，鏈接精細化管理工作機制，嚴格按照6S管理要求，對現(xiàn)場物料整理、擺放、標(biāo)識、定制、線路等進行規(guī)范列出整改清單，明確整改期限及責(zé)任人，逐項督促責(zé)任單位落實整改，形成問題閉環(huán)管理。并利用釘釘工作群進行工作問題實時分享，督促各站室找差距、添措施、持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，讓現(xiàn)場“顏值”不斷提升，最終達到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。（計量檢驗中心 郭偉）
