近期，軋鋼廠持續推進作風建設向縱深挺進，以刀刃向內的氣魄開展各類專項整治行動，不斷增強全體干部職工的緊迫感，全力確保生產經營工作安全穩定順行。
上下聯動 助推作風再提升
該廠成立作風建設專項檢查小組，由專人攜帶執法記錄儀每天不定時檢查各區域勞動紀律，要求機關辦公室人員早上7:40前必須到崗，8時前完成衛生打掃，室內物品按照“6S”標準定置擺放，從嚴從實讓優良作風吹拂軋鋼廠各個角落。以“加強作風建設 勇于擔當作為”批評與自我批評活動為契機，開展對各科室“回頭望”工作，圍繞月度重點任務、降本增效等方面認真分析存在問題，實打實強化機關職能科室服務作用。以廠領導指令、督辦事項跟蹤為抓手，安排專人定時跟蹤某項工作，并制定時間表，再度提升各管理人員執行力，確保月度、季度、年度生產經營工作有序推進。
縱深推進 提振士氣強擔當
該廠開展“讓標準成為一種習慣”競賽活動，正確引導全員踐行標準化。各科室制定專業口檢查表，囊括工藝參數標準，員工行為標準，設備點檢、潤滑、維修標準，生產過程操作標準等多方面內容，并在月底結合檢查情況進行打分與排名，按照相應獎勵辦法進行績效兌現，讓“獎罰分明”成為擔當作為的“源動力”，此項工作開展以來，該廠在安全、質量、班組建設等多方面工作均取得顯著成效，按章操作、按標準辦事已根植于廣大干部職工內心深處。
此外，在生產組織環節，該廠緊扣問題導向，重點把設備問題、生產計劃、停機原因等納入各區域交接班范圍之內，嚴肅落實“一崗一事，一崗一清”的管理理念，在基層班組形成敢擔當、能擔當的干事氛圍。
緊盯現場 安全生產再加碼
該廠要求基層管理人員以現場生產為核心，不得長時間在辦公室“紙上談兵”，引導大家勇于走出方寸之地。全面拓寬中夜班調度主任的權限，嚴格執行非計劃停機叫人制度，根據事故時間、故障原因、安全風險合理把控，靈活聯系相關專業人員到現場解決生產問題。并且，為保證每日、每月生產情況能精確指導提質增效工作，該廠持續擰緊作風建設“發條”，指定專人將四條生產線關鍵數據進行核算發至相應群內，職能科室根據指標情況全面與同行業先進單位進行對標，在日分析、周總結中穩步實現各類成本合理控制，推動作風建設轉化為生產經營的強引擎。（軋鋼廠 張普倫 劉洋洋）
