作風建設是干事之基、動力之源、發展之本。漢鋼公司供銷中心以改革轉型為契機，進一步強化問題導向、聚焦短板弱項、完善管理體系，堅持“學”字為先、“嚴”字當頭、“干”字為本，以“三字箴言”打造作風建設“新名片”。
“學”字為先，筑牢思想教育“主陣地”
思想是本，行動是形，本正則形立。供銷中心堅持把政治理論學習作為首要任務，從嚴從實落實“第一議題”制度。建立完善理論學習常態機制，采取“線上＋線下”“集中＋自學”相結合的方式，抓好支部三會一課、主題黨課、主題黨日、專題研討等，通過支部書記帶頭學、黨員職工輪流講，建立多元化、立體式學習體系。制定《黨員教育積分管理實施方案》，明確學習要求和考核標準，堅持把學習教育抓在經常、融入日常。同時常態化開展廉潔警示教育，定期組織學習觀看典型案例、警示教育片，切實筑牢供銷思想防線。
中心還按照“缺什么、補什么”的原則，開展教育培訓線上調查問卷，結合培訓內容、培訓形式等方面，征集出營銷與客戶服務、質量管控、生產工藝等方面需求意見近20項，對需要補足的“短板”列出學習計劃，量身制定培訓“套餐”，建立以職工自學為輔、集中培訓指導、監督、評比為主的培訓體系。同時深入開展師帶徒、黨員與職工結對幫扶，綜合運用講授式、研討式、案例式、體驗式等教學方法，引導干部職工精業務、強技能、提素養。
“嚴”字當頭，夯實精準管控“主基調”
強化作風建設，發現問題是前提，直面問題是關鍵，解決問題是根本。供銷中心堅持嚴的主基調，以制度建設為依托，全面排查內部管理薄弱環節，認真摸排前期遺留問題，先后制定完善《考勤管理制度》《公務車輛駕駛員管理辦法》《接待管理辦法》《關于加強作風建設的管理規定》等，成立黨建工作組，完善督辦管理機制，制定《重點工作督辦落實管理辦法》，對落實重點工作任務不力的責任人追根究源，同時建立“揭榜掛帥”評價體系，全面構建“用指標說話、以業績證明”的工作落實和考評體系。
針對供銷兩端重點領域和關鍵環節廉潔風險管控點，緊盯關鍵環節、重點人員，制定工作任務清單，簽訂《廉潔從業承諾書》《崗位保密協議》，同時暢通郵箱、信箱信訪舉報渠道，搭建一對一、面對面談心談話平臺，開展現場調研、問卷調查等進行動態評價、實時監督。通過查問題、抓整改，制定負面清單，亮出行為底線，促進作風有效提升。
“干”字為本，打通真抓實干“主動脈”
大道至簡、實干為要。供銷中心以實干擔當為鮮明導向，圍繞“供應降本、銷售增效”總思路，聚焦實現“供應板塊降本1000萬元，銷售板塊創效1000萬元”的“雙1000萬元”目標，制定《降本創效工作實施方案》，確定共計20個降本、增效項目，對各項目標任務逐項分解、落實到人，由中層管理人員親自掛帥、靠前指揮。同時堅持目標式管理、清單式推進、問責式機制，實行“日統計、周分析、月總結”的形式，及時對項目任務的完成情況進行跟蹤反饋、總結分析。通過壓實責任，層層傳導，切實形成了中心上下“一盤棋”的工作格局。
此外，該中心還深入推進全員降本增效激勵鼓勵，緊扣“聚焦營銷創效、提升銷售質量”的勞動競賽要求，以“搶抓鋼材銷售有利時機，提升產品銷售質量，最大化實現產銷平衡，助推中厚板達產達效”為核心任務，通過深入推進“渠道優化、區域優化、品種品規優化”等銷售措施，完成了勞動競賽三臺階目標，并在中厚板高附加值產品的推進上實現了首次突破。
作風建設永遠在路上。供銷中心將堅持內強素質、外塑形象，進一步強化內部管理、鍛造過硬作風，以干在實處、走在前列的實際成效，把作風建設名片越擦越亮。
