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把牢“嚴(yán)”基調(diào) 念好“廉”字訣
發(fā)布日期:2025-02-07    作者:生產(chǎn)管控中心 曹啟凡    
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近期,生產(chǎn)管控中心堅持教育倡廉、制度保廉、監(jiān)督促廉,引導(dǎo)全員擦亮廉潔思想底色,營造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍。

提高“廉”意識,筑牢思想根基

把牢“嚴(yán)”基調(diào) 念好“廉”字訣

“我承諾:在節(jié)日期間,絕不收送禮品、禮金、紅包等事宜。”

“我承諾:絕不違規(guī)公款購買、收高檔煙酒,天價茶葉等謀取私利。

近期,在生產(chǎn)管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū),班組長以上人員正在開展“我所在崗位的廉潔風(fēng)險”大討論,分享身邊見到的或自身經(jīng)歷的典型案例,開展廉潔警示教育,確保管理人員在面對各種誘惑時,能夠做到時刻“腐蝕”“圍獵”保持警覺性。并就自身所在崗位可能存在的風(fēng)險,以及如何正確運用手中的權(quán)力、履行好自身管理職責(zé)的公正性,維護(hù)采樣標(biāo)準(zhǔn)的高效運行,保證采樣過程規(guī)范化的重要性等方面進(jìn)行交流,收集合理化建議。對收集到的意見建議,按照所在崗位、業(yè)務(wù)風(fēng)險點、防范措施等進(jìn)行匯總梳理,要求全員學(xué)習(xí)并遵守,筑牢思想根基。

此外,該單位修訂完善廉潔風(fēng)險防控清單,針對不同崗位,強(qiáng)化監(jiān)督重點,明確廉潔風(fēng)險,強(qiáng)化黨員干部廉潔意識,提升履職能力。以開展全流程崗位廉潔風(fēng)險防控為抓手,通過監(jiān)控回放、經(jīng)營復(fù)核等形式,規(guī)范關(guān)鍵崗位人員權(quán)力,構(gòu)建起事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后考核有機(jī)結(jié)合的崗位廉潔風(fēng)險全流程“防控鏈”。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“每日一排查、每周一總結(jié)”制度,從人員思想意識、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行為習(xí)慣等方面進(jìn)行深刻剖析、歸納總結(jié),制定有效措施,堅決防范遏制事故發(fā)生。對各崗位責(zé)任清單進(jìn)行細(xì)化明確,讓責(zé)任落實到每個人、每個崗位,從源頭上設(shè)立“隔離帶”、拉起“防護(hù)網(wǎng)”,增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識和職業(yè)操守。

定好“廉”規(guī)矩,繃緊紀(jì)律之弦

把牢“嚴(yán)”基調(diào) 念好“廉”字訣

為進(jìn)一步提升采樣全過程廉潔防控,減少人為干預(yù),確保樣品的代表性,生產(chǎn)管控中心在修訂完善《原燃料采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)》《原燃料粒度測定要求》的基礎(chǔ)上,制定《人員輪崗方案》。各班組成員、班長之間隨機(jī)輪換,防止腐敗滋生、提高工作效率、增進(jìn)交流互動。充分發(fā)揮班組廉政監(jiān)督員作用,監(jiān)督崗位人員安全遵守、制度執(zhí)行情況,做好執(zhí)法記錄儀使用及復(fù)盤監(jiān)督,及時上報物料表觀質(zhì)量異常問題,并做好抽樣和結(jié)果對比工作。

同時,持續(xù)深入實施手機(jī)管理制度,全員班前上交手機(jī),班中聯(lián)系統(tǒng)一使用公用手機(jī),按章辦事、依規(guī)行事,不逾矩、不越軌,用“廉”的規(guī)矩,共同維護(hù)采樣秩序,為生產(chǎn)保供工作做好堅強(qiáng)后盾。

落實“廉”舉措,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

把牢“嚴(yán)”基調(diào) 念好“廉”字訣

該單位紀(jì)檢監(jiān)察組織堅持依規(guī)依紀(jì)辦事、用制度管人,立足實際,加強(qiáng)重大事項監(jiān)管,把推行“小微權(quán)力”清單作為防治職工身邊“微腐敗”問題發(fā)生的著力點,用監(jiān)督“小切口”推動工作“大變化”。圍繞干部任用、工資發(fā)放、評先樹優(yōu)、星級評定、項目建設(shè)五方面“三重一大”事項,更新完善廉政監(jiān)督員崗位職責(zé)、重點事項研究清單等,充分運用公示公開欄,將微權(quán)力清單“曬”出來,讓職工看圖監(jiān)督、依規(guī)維權(quán)、坦誠監(jiān)督、合理訴求,使黨員干部和職工都能知道權(quán)力邊界和規(guī)則。

同時,為持續(xù)強(qiáng)化全員廉潔從業(yè)意識。該單位開展全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),定期組織素質(zhì)測評,提升人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力;適時組織開展談心談話,了解人員思想動態(tài),解決職工工作生活中遇到的難題,進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊伍。做好班中標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況的監(jiān)督反饋工作,充分利用“正氣員工”評選機(jī)制,選出工作中積極上進(jìn)、切實維護(hù)公司利益的優(yōu)秀員工,從而調(diào)動班組全員工作的主動性和積極性,提高工作效率。采樣過程中,嚴(yán)格執(zhí)行采樣標(biāo)準(zhǔn)和頻次,對發(fā)現(xiàn)的軌跡異常、物料表觀顏色不一、粒度大等問題做好反饋和記錄,為塑造“陽光”采樣環(huán)境盡心竭力,全力以赴守好服務(wù)保供“責(zé)任田”。生產(chǎn)管控中心    曹啟凡