為進一步推進全面從嚴治黨向縱深發展，馳而不息抓好干部紀律作風建設，確保黨風廉政建設取得實實在在的成效。漢鋼公司燒結廠黨委以學習《把信送給加西亞》為契機，以設備管理為試點，狠抓作風建設，大興干事之風，聚力打造“主動作為、實干擔當、廉潔高效”的干部隊伍，保障各項工作快速推進。
依托科技管理，消除設備問題
由設備科牽頭，從設備點巡檢、緊固潤滑、跑冒滴漏等工作著手，梳理完善點檢制度，嚴抓定修檢修質量，設備成本管控等工作。探索和解決了燒結機漏風率頑疾和電耗指標的瓶頸問題，在整個燒結廠設備管理范圍內形成了刻苦鉆研、迎難而上的干事氛圍，帶動了全工序設備管理理念的轉變，有效推進了設備故障率的降低。同時，定期組織開展設備綜合檢查，對特種設備、環保設備、電氣設備等存在的問題限期完成，形成了閉環管理。設備科牽頭技術人員成立了多個項目攻關小組，對制約生產的問題逐一解決，把作風建設實實在在落實在解決設備實際問題上。
重視過程管控，實現全員參與
為樹立“設備管家制”的設備管理理念，設備管理科把“科學發展觀”和“可持續發展戰略”作為“設備管家”的指導思想，以“全員參加服務與維修”的手段，為“設備管家”順利開展打好基礎，用當家作主的思路和方法，來推進主要設備的管理工作。設立設備系統的“專職點檢”組長，帶領“操作系統的崗位點檢”和“技術系統的專業精密點檢”“三位一體”全面護航設備管理再上新臺階。專業點檢人員將崗位自主維護列入全員參與設備管理的基礎工作，積極推行并組織好“自主維修”工作，從現場教學、現場培訓、操檢合一著手，確保設備的安全、順行。
加強廉潔自律，增強管理水平
在強化設備管理的基礎上，燒結廠多措并舉加設備強隊伍作風建設。一是大興學習之風，提高能力素質。創新學習方式，把專業知識學習與思想道德教育緊密結合起來，弘揚理論聯系實際的學風，切實為隊伍建設扎實思想基礎；二是找準突出問題，強化整改落實。根據工作實際，針對重點、難點、熱點問題，深入開展調查研究，查找存在的突出問題，在不斷調查研究的過程增長個人見識、積累豐富經驗、提升專業技能，強化實干作風；三是轉變工作作風，增強發展能力。建立健全設備管理制度，進一步明確工作責任，切實履行工作職責，提高優質服務、合作共事的能力水平，推動工作創新開展。（燒結廠 王建方）
