煉鋼廠紀委緊盯“關鍵人”“關鍵事”，以加強廉潔風險防控為抓手，全面梳理生產經營、降本增效等中心工作的關鍵點、日常管理的薄弱點、易發問題的風險點，堅持靶向監督，進一步提升監督管理效能。
聚焦日常管理，選準監督角度
煉鋼廠紀委從規范關鍵環節工作制度入手，將監督嵌入事前醞釀、事中運行和事后落實全過程，確保風險在哪里，監督就延伸到哪里，促進管理水平不斷提升。針對廢鋼驗收環節新舊合同切換合同號填錯、物料預約與合同實際不符等出錯頻率高的問題，煉鋼廠紀委與技術質量組強化溝通，對PDA終端操作及物料核對程序進行了進一步完善，確保廢鋼信息準確無誤，在廢鋼驗收過程中不斷優化改進廢鋼標準，使廢鋼工更易甄別廢鋼料型，辨別實際質量與標準的契合度，實現人人懂標準，人人會用標準。
“同一種廢鋼，每旬價格都會有變化，如果沒有及時審查確認，就會導致廢鋼合同履約異常，造成廢鋼損失。”廢鋼班長郭凱說道。
聚焦關鍵事項，提升監督準度
煉鋼廠紀委以立足“提升管理、堵塞漏洞”的原則，不斷強化對生產經營風險點的有效監督，用好復核“利劍”，以制度流程檢查、談話了解、現場走訪等形式，對內部耐材使用和結算、備品備件數量及庫存、合金使用流程及關鍵崗位人員履職等5個重點項目進行復核檢查，針對檢查出的5項問題，按照大小、輕重進行分類，提出建議意見8條。對問題較為嚴重的進行通報，加強警示教育，強化結果運用。此外，結合生產實際，對上半年復核項目問題整改情況進行回頭望，防止問題“回潮”，進一步嚴明紀律，全面堵塞風險漏洞。
聚焦職工利益，提升監督靈敏度
“工資分配工作要做到制度公開、過程公開和結果公開，加強與職工的溝通，妥善化解問題，實現工資分配程序化、規范化、民主化”煉鋼廠紀委書記在進行工資分配監督檢查時強調道。
煉鋼廠紀委對照重點工作監督檢查清單，以突擊檢查、會議座談、談心談話、受理信訪舉報、處置問題線索等方式，加強對工資分配情況的監督檢查。從各車間、科室工資分配制度執行、員工出勤、績效考核多方面入手，深入查處員工出勤記錄是否真實可靠、內部考核及相關專業考核是否與事實相符、有無相關制度依據、每月工資是否進行公示張貼等，已累計開展監督檢查15次，為工資分配更加合理、規范提供有效的紀律保障。（煉鋼廠 李囡）
